10倍型リーダーに学ぶ３つの主要行動パターン『ビジョナリーカンパニー4』

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リーダーシップ。リーダーでなくても、リーダーシップがあったほうが、自分で自分を引っ張ることができるので良いと思います。セルフリーダーシップですね。

ということで、こちらの『ビジョナリーカンパニー4』を再読したので、ご紹介します。

カンパニーとなっているので、会社の話と関連していますが、主にリーダー、リーダーシップについて書かれています。余談ですが、本は、タイトルと内容が少し違っているものもあるので、タイトルだけで判断しないほうがよいところがありますね。

１　狂信的規律

２　実証的創造力

３　建設的パラノイア

（本書では、10X型リーダーとなっていますが、 10X型リーダーだとわかる人にはわかると思いますが、わからない人にはわからないと思うので、この記事では、10倍型リーダーとしています。）

「規律とは本質的には「行動の一貫性」である。一貫した価値観、一貫した長期目標、一貫した評価基準、一貫した方法ーー。長い時間を経ても行動が一貫しているということだ。」

規律とは、一貫しているということで、10倍型リーダーには終始一貫しているという特徴があるということです。

実証されるかどうかにこだわる。だから、科学的でもある。しかし、科学にこだわるというよりも、現実になるかどうかにこだわるということです。

自分で確かめる。そういうことを大切にするわけです。

「良い時でも悪い時でも警戒を怠らないという点で比較対象リーダーとは異なる。穏やかで、先行き明るく、楽観的な状況にあっても、「いつなんどき逆風に見舞われてもおかしくない」と考え続ける。」

最悪の事態に備えておく。危機に対してパラノイアであるけれども建設的。

そういうところがあるということです。

この『ビジョナリー・カンパニー４』では、10倍の成長をしている企業のリーダーの特徴について取り上げています。

それは、行動パターンが違うということです。成長していない企業のリーダーと比べると行動が違うということで、それらが上の３つということが紹介されています。

行動が異なれば、結果は変わりやすいですよね。

本書で紹介されているリーダーの行動パターンは、正直そこまでできないということもありました。ですから、全部真似するということでもないかもしれません。

しかし、できるところをやってみる。行動を変えてみる。少しずつ変えていく。

そういうことで、自分のリーダーシップが変わっていくように思います。それは、誰かのためではないとしても、自分のためになるのではないでしょうか。自分で自分を引っ張っていく。こういうことが、行動を変えて、成果を変えることにつながる。

本書を読むと、そういうことがわかります。

本書から何を学んで、どうするか？を自分で考えて動く。そういうことが大切のように思いました。