戦略的競争とは？『マイケル・ポーターの競争戦略』

戦略について気になっているので、最近、この『[エッセンシャル版]マイケル・ポーターの競争戦略』を読みました。

企業の戦略の話では、たいてい出てくるマイケル・ポーター氏。

こちらの本でも出てきていました。

『マイケル・ポーターの競争戦略』は、そのマイケル・ポーター氏の競争戦略について、わかりやすくまとめられています。

第１部が競争について、第２部が戦略について取り上げています。有名なファイブフォース、５つの競争要因についても紹介されています。

ファイブフォースは読んでもらうか、自分で調べてもらうとして、わたしが印象に残ったところを紹介します。

「戦略は、競争にさらされた組織がいかにして卓越した業績を達成するのか、その方法を説明する。」（p.35）

戦略とは、こういうものということです。

たしかに、こういうものだとすれば、意味のあることでもありますし、考えたほうが良いことになりますよね。そうでないなら、戦略を考えても考えなくても、戦略を実行してもしなくても良いでしょうから。

「ポーターのいう戦略的競争とは、他社と異なる道筋を選ぶことをいう。企業は最高を目指して競争する代わりに、独自性を目指して競争することができるし、そうすべきである。この競争では価値がすべてだ。生み出す価値の独自性と、それを生み出す方法がものをいう。」（p.48）

そして、競争では、最高や一番を目指すのではなく、独自性を目指すことが大切ということです。なぜなら、同じ価値で競争すれば、利益を喰い合うような「共倒れ」に行き着くからとのことです。

ここから独自性を目指すには？という話になっていきます。

一つ紹介すると

時間や資金、資源に制約があるから、やらないことを決めるという意味もあります。ただ、それだけではなくて、制約があるからこそ、価値を生み出そうと動き始めるということがあるということです。

制約がないのであれば、機会が生まれないこともあるかもしれません。

BMWの車は、安価な交通手段を求める人には合わないとか。

BMWは、安価な交通手段を提供するということは、やらないということです。

やらないことを決める意味は、時間の節約や資源を集中するという意味もあるでしょう。できないからやらない、ということもあるでしょう。

ただ、それだけではなくて、やらないこと以外の価値を生み出すために、やらないことを決める、ということです。

制約を課すことで、別の価値を探していく。そういう話です。

そして、そこに独自性が現れる。（こともある。）

本書では、さらに他にも、独自性を生み出すための方法、考え方が紹介されています。

もちろん、ポーター氏の書かれている本を読むのが良いのですが、なかなかわかりにくいところもあります。まずは、本書を読んでみて、それからポーター氏の本を読んでみると、理解しやすいはずです。

ということで、競争戦略を知りたい方は、読んでみてください。